Wir lassen Sie
nicht in der Luft hängen.
Interim-Management
Sie müssen kurzfristig Vakanzen überbrücken? Befinden Sie sich in der Aufbauphase? Oder Sie brauchen erfahrene Experten für die Leitung von Sonderprojekten, wollen sich jedoch nicht durch Festanstellung langfristig binden?
Dann stehen Ihnen unsere kompetenten Experten als Interim-Manager mit Ihrem fachlichen Know-how und ihrer langjährigen internationalen Erfahrung in der Unternehmensführung und -organisation mit fundierten Fachkenntnissen in Finanz- und Rechnungswesensowie erprobter Kompetenz in der Projektleitung zur Verfügung.
Unsere hochqualifizierten Interim Manager sind gewohnt, ad hoc neue Arbeitsbereiche zu verantworten. Durch Ihre große Erfahrung und Ihren externen Blick können Sie auch neue Impulse setzen und Optimierungspotential erkennen – ein angenehmer Nebeneffekt für Ihr Unternehmen.
Wir springen für Sie ein – schnell, unkompliziert und zielgerichtet!
1. Finanz- und Rechnungswesen
Ob Krankheit, Elternzeit oder zur Überbrückung bis zur Festanstellung – unsere Berater übernehmen interimistisch die Position Ihres CFOs oder kaufmännischen Leiters und leiten Ihr Tagesgeschäft. Aber auch für Positionen der zweiten Führungsebene stehen wir Ihnen mit unseren erfahrenen Interim Managern zur Verfügung.
Eine Neueinstellung für Sonderprojekte im Finanz- und Rechnungswesen ist nicht wirtschaftlich? Auch hier bieten wir Ihnen unsere Unterstützung, in dem wir Ihnen zeitnah interimistisch einen Experten an die Hand geben, damit Sie nicht zusätzlich Ressourcen für Ihre Sonderaufgaben abstellen müssen.
Wir übernehmen auch gerne für Sie wiederkehrenden Aufgaben Ihres Finanz- und Rechnungswesens, z. B. die Konsolidierung der Jahresabschlüsse. So entlasten wir Ihre Mitarbeiter während dieser „heißen“ Arbeitsphase.
2. Controlling
Bei kurzfristigen temporären Vakanzen im Controlling stellen wir Ihnen schnell und unkompliziert interimistisch einen Leiter Controlling oder Controller zur Seite, der durch seine Erfahrung und Expertise das Tagesgeschäft ad hoc übernehmen kann.
Arbeitsintensive Sonderprojekte wie beispielsweise der Aufbau eines neuen Reportings, das CAPEX Controlling oder die Definition neuer Leistungskennzahlen (Key Performance Indicator), führen wir für Sie interimistisch durch. Somit können sich Ihre Mitarbeiter weiterhin uneingeschränkt dem Tagesgeschäft widmen.
Auch während Phasen zusätzlicher Arbeitsbelastung wie der Budgetphase oder der Dokumentation von Verrechnungspreisenunterstützen wir sie gerne interimistisch mit unserer Fachkompetenz und „Hands on“ Mentalität.
3. Sonderprojekte
Bei Sonderprojekten wie Merger&Acquisition, Post Merger Integration oder Restrukturierung übernehmen wir effizient und zielgerichtet die Projektleitung. Dadurch ermöglichen wir Ihnen und Ihren Führungskräften sich weiterhin auf das Kerngeschäft konzentrieren zu können. Durch unsere langjährige Projekterfahrung unterschiedlicher Sondersituationen gewährleisten wir, dass Sie mit uns erfolgreich ins Ziel kommen.
Auch bei der Umsetzung der Projektaufgaben stehen wir Ihnen interimistisch mit unserer Fachkompetenz zur Seite. Sie müssen sich dadurch nicht langfristig an zusätzliche Ressourcen binden und wir entlasten Ihre Mitarbeiter während der Projektphase für die Weiterführung des Tagesgeschäfts.
Wir lassen Sie nicht hängen!
Häufig gestellte Fragen
In einem kostenlosen Erstgespräch mit Ihnen legen wir gemeinsam die Anforderungen an die Qualifikation und Erfahrung des Interim Managers fest. Anhand dieser Vorgaben wählen wir Interim Manager aus unserem großen Netzwerk aus, die wir Ihnen vorstellen. Nur so kann gewährleistet sein, dass Ihr Interim Manager bereits ab dem ersten Tag effizient seinen Verantwortungsbereich übernehmen kann.
Das Honorar eines Interim Managers ist abhängig von der zu besetzenden Führungsebene, der erforderlichen Qualifikation sowie der Komplexität des Aufgabenbereichs. Üblicherweise wird ein Tagessatz vereinbart. Die Vergütung kann jedoch auch auf Wunsch auf Basis eines Stundensatzes erfolgen. Reisekosten und Spesen können separat in Rechnung gestellt werden oder sind in dem Tagessatz „all in“, also bereits inkludiert.
Durch unser großes Netzwerk an Beratern und Interim Managern können wir Ihnen zeitnah, innerhalb einer Woche nach unserem gemeinsamen Erstgespräch eine Vorauswahl unterbreiten.
In 7 Schritten zum Erfolg – so gehen wir gemeinsam vor:
Kontaktaufnahme
Sie nehmen mit uns Kontakt auf
Beratungsgespräch
Wir kommen zu Ihnen für ein erstes kostenloses Beratungsgespräch
Anforderungen
Wir ermitteln gemeinsam die Anforderungen an einen Interim Manager
Vorauswahl
Wir unterbreiten Ihnen eine Vorauswahl
Kennenlernen
Die Interim Manager stellen sich bei Ihnen vor
Entscheidung
Sie treffen Ihre Entscheidung
Aufgaben werden übernommen
Unser Experte übernimmt seinen Verantwortungsbereich bei Ihnen
Unser Mehrwert für Sie:
Mit uns temporäre Vakanzen schnell, effizient und zielgerichtet überbrücken!
Langjährige Erfahrung
Seit 2011 erfolgreich als Partner für Ihren Unternehmenserfolg!
Flexibel und zeitlich begrenzt
Wir bieten Ihnen fundierte fachliche Expertise, dann wenn Sie sie brauchen - schnell, unkompliziert und einsetzbar.
Lückenlose, kompetente Weiterführung des Tagesgeschäfts
Sie können sich ganz auf Ihr Tagesgeschäft konzentrieren
Entlastung internen Ressourcen bei Sonderprojekten
Zielführende und maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen - wir entlasten Sie und Ihre Mitarbeiter.
Persönliche Beratung & kostenloses Erstgespräch
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage, überzeugen Sie sich gern selbst und wir finden gemeinsam die richtigen Ergebnisse! Wichtig ist: Sie und Ihr Unternehmens stehen für uns klar im Fokus. Vertrauen Sie auf unsere professionelle Unabhängigkeit und unsere Erfahrung – wir wissen, wie es funktioniert.
Unsere Leistungen
Ihre Ansprechpartnerin
Karin Nekes
Diplom-Kauffrau
Telefon: +49 2151 – 36 32 520
E-Mail: info@nekespartner.com
Individuelle Leistung anfragen
Sie haben eine spezielle Herausforderung und benötigen eine individuelle Lösung? Dann schreiben Sie uns gerne.