Die M&A Strategie und ihre Ziele müssen klar und detailliert definiert werden. Beide leiten sich im Optimalfall aus der mittel- und langfristigen Unternehmensstrategie sowie dem Geschäftsportfolio Ihres Unternehmens ab.

Nur allzu oft wird diese entscheidende Phase vernachlässigt, weil  Ziele entweder unklar oder nur unzureichend definiert sind. So kommt es häufig zu der Wahl eines unpassenden Partners, mit dem letztendlich der wirtschaftliche Erfolg des Zusammenschlusses verfehlt wird.

In dieser wichtigen Phase unterstützen wir, Nekes&Partner, Sie gerne mit unserer langjährigen Expertise, in dem wir nach einer Marktanalyse mit Ihnen das strategische Konzept erstellen.

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Basierend auf dem Strategiekonzept erstellen wir gemeinsam mit Ihnen das Profil des potentiellen Kandidaten für die Fusion oder den Unternehmenskauf. Falls Sie bereits ein Auge auf einige wenige Unternehmen aus dem Umfeld Ihrer Wettbewerber, Lieferanten oder Kunden geworfen haben, ist die Suche schnell beendet.

Ansonsten beginnen wir mit dem Marktscreening und präsentieren Ihnen eine Long List, d.h. eine Aufstellung der Unternehmen, die aufgrund des festgelegten Profils zu Ihrer M&A Strategie passen. 

Mehrere Unternehmen der Long List können meist schnell von Ihnen im Vorhinein ausgeschlossen werden. Die verbleibenden Unternehmen werden von uns anhand eines strukturierten Bewertungsschemas priorisiert und somit für die Short List identifiziert.

Nach der eingehenden Analyse der potentiellen Kandidaten auf der Shortlist unterbreiten wir Ihnen ein vergleichendes Factbook der Zielunternehmen zur Eingrenzung der engeren Auswahl und Priorisierung der Ansprache.

Fast parallel dazu treten wir in diskreten Kontakt mit den Unternehmen zur Klärung der Verkaufsbereitschaft oder einer möglichen Fusion.